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那么集成供链关键是什么呢。信息共享与作业计划。显然,什么信息该共享,如何共享,信息如何影响供链设计和作业;在不同节点企业间实施什么层次集成,可以实施哪些类合作战略等就成了为关键问题。
库存控制问题库存控制问题包括:一个终端渠道对某一特定产品该持有多少库存。终端渠道订货量是否该大于、小于或等于需求值。终端渠道该采多大库存周转率。终端渠道目标在于决定在什么点上再订购一批产品,以及为了小化库存订购和保管成本,订多少产品等。
产品设计创新大家都知道,有效产品设计在供链管理中起着多方面关键作。那么什么时候值得对产品进行设计来减少物流成本或缩短供链周期,产品设计是否可以弥补顾客需求不确定性,为了利新产品设计,对供链该做什么样修改等这些问题就非常重要。
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